9月5日上午，陕煤集团召开9月份调度例会。集团公司领导班子成员，准高级管理人员，各部门主要负责人参加会议。

集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话。他指出，今年以来，集团上下通过抓实成本管控、深化亏损治理、强化内部协作等重点举措，持续增强市场意识，提升服务能力，推动了整体经营管理水平提升，有效对冲了行业下行压力，取得了好于预期的经营成效，体现了高质量的发展。

张文琪强调，三季度的工作成效，直接关系到全年目标任务的完成，也会延伸影响到集团明年的目标预期。越是市场下行压力大、不确定性因素多、改革任务繁重的时期，越是考验和锻炼队伍的机会，越是提升经营管理水平、赶超行业企业的机会，更是增强核心功能、提升核心竞争力的机会。要坚定信心、下定决心，持续查短补齐、查弱补强，通过强化专题研究、内外部对标和风险防控，在市场的考验、困难的历练中提升经营管理水平。要深化调查研究、强化专责推动，在思想上再重视、思路上再清晰、措施上再加力，以更有针对性的措施和更有力的行动，推动全年目标任务的高质量完成。要抓住机会、转化机会，深刻认识危与机的辩证关系，以超前的谋划和强力的推进，克服重点工作完成的困难与瓶颈，持续育新机、开新局，增强企业核心功能，提升核心竞争力。

张文琪要求，一要切实保障安全生产。今年是新中国成立75周年、集团成立20周年，要将安全基础管理作为重中之重，注重抓基础、抓一线、抓大局，持续提升全员特别是一线人员的安全意识，强化安全操作规程执行，推动集团整体安全生产平稳有序。要结合“安全生产治理能力提升年”活动，组织好百日安全行动，落实落细各项安全工作，实现安全生产稳定向好的良好局面。二要加大项目投资力度，系统全面、实事求是地梳理分析项目投资过程中存在的问题，及时调整投资计划，及时跟进项目手续办理，及时解决项目建设中的瓶颈问题，推动高质量项目投资。三要坚决抓好亏损治理，要进一步转变工作思路，将亏损额较小的企业、清理退出的企业作为降低亏损企业数量的重点，将亏损大户作为降低亏损额度的重点，实施差异化举措重点攻破，推动亏损治理从数量下降向量质并重转变。四要尽快启动新一轮巡察，围绕集团年度重点工作安排，进一步提高标准、严格要求，增强巡察工作的针对性、威慑性、实效性，通过巡察发现问题、锻炼队伍、改进工作，推动集团上下持续改作风、树正气、促合规、降风险，提升集团经营管理水平和效能。五要全面抓好“三定”工作，以“三定”方案的科学制定和有效落实为突破，优化队伍结构，压减机构人员，补充高端人才，实现各级机构和人员的精简高效，调整优化绩效考核，进一步调动各级人员的主观能动性、积极性和创造性，更好地推动“五型”总部建设，落实集团战略意图和重点工作，推进高质量发展。要以总部“三定”工作的示范和引导，以上率下，推动集团整体经营管理更加规范、更加高效，在全集团营造良好的干事创业氛围。

集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂在会上指出，虽然1-8月份集团整体经济运行面临着诸多风险挑战，但管理效能得到显著提升，项目建设取得突破性进展，“补短板、强弱项”重点工作有了显著成效。针对下一阶段工作，他强调，一要加强项目投资和建设。对已决策项目要加强要素保障，加快项目建设，充分发挥专班推进作用，推动项目建设取得新进展。要进一步加大北元甘氨酸项目和陕钢石油钢管项目的可行性、有效性、经济性论证，加快陕焦铜箔项目外部投资者引进。要加快陕北地区优质资源获取，推动集团公司在陕西区域“十五五”煤炭资源接续工作取得新进展。二要加强安全管理工作。严格落实“八条硬措施”要求，紧盯重点环节和关键领域持续加强安全基础管理，扎实开展百日安全行动，为圆满完成全年目标任务提供坚强的安全保障。三要做好亏损企业治理。要严格落实张文琪董事长关于陕焦治亏工作专题会工作要求，和神渭管道运营质量提升专题会精神，推动亏损企业治理取得实质性成效。四要加大存量资产盘活力度。针对前八个月存量资产盘活进度相对滞后的短板弱项，拿出针对性工作举措，进一步提高工作质效。同时，统筹推进西安和榆林地区办公用房盘活进度。五要加强集团集采统销制度体系建设。物资集团要研究制定《物资集采管理办法》，建立全集团物资设备和供应商黑名单；运销集团要向社会公示《地销煤公路运输管理办法》《地销煤公路运输规则》，研究制定地销煤和长协煤客户标准，建立原料、燃料统一采购机制，处理好公路运输与铁路运输、原料与燃料煤之间的平衡关系；同时，要建立月度销售平衡专题会机制，提升集团整体煤炭资源统配能力。

赵福堂还就做好年度投资计划中期调整和降低各单位物流成本工作进行了安排。

会上，传达上级有关会议精神，集团班子成员分别总结各自上月工作、安排本月工作，集团相关部门汇报了8月安全生产、煤炭销售、化工产品销售、经营指标完成等情况。