8月30日上午，恒神股份召开了以“质量强企、责任共担”为主题的2024年“质量月”活动启动会。董事长刘瑾，党委陈敏锋书记，总经理张明，总工程师钱鸿川，副总工程师张海锋及相关部门负责人参加会议。公司首席质量专家胡光蓉主持会议。

会议指出，一是带头示范。公司内部质量问题要从管理层、部门负责人、技术人员带头，树立领导干部带头解决问题的标杆示范，围绕“客诉、质量问题点、二三方审核问题等”，以拉条挂账及揭榜挂帅形式，形成课题解决方案，促进质量改善；二是广泛参与。积极动员尤其是一线员工参与质量改进活动，提升全员质量改进意识和水平；三是久久为功。要以质量月活动为起点，持之以恒将质量改进工作贯通到全年各项重点工作中；四是全面管控。要从采购环节对供方实施质量评估，生产过程和交付要以客户满意为先，贯彻到生产和技术端口，要以客户要求为管控标准，以客户需求为质量改进的目标，实现质量管控全过程、全覆盖；五是营造氛围。通过树立标杆，评优评先，激发各岗位比学赶超的热情，实现质量理念的融合和提升，促进公司质量管理水平再上新台阶。

会议要求，一是质量工作要从被动改为主动，主动改进才能赢得市场，赢得客户；二是改掉“差不多”“还可以”的松懈思想，切实以精益求精的质量理念把产品做到最好；三是质量改进工作要点面结合，做到全面质量管理；四是转变观念，质量管理并非某个部门的工作，要形成全员质量责任意识；五是要把事后处理与事前预防、事中管控相结合，针对质量共性问题制定好具体措施，形成统一改善目标，并密切关注产品售后服务质量。

号角已吹响，奋斗正当时。公司各部门要以高度的责任感和使命感，围绕“全员参与、全过程管控”深入开展质量改进活动，牢固树立“以质量为基础、客户为中心、品牌为导向”理念，从乙方思维出发，为客户满意着想，认真反思工作中的每一个环节，不放过任何一个质量隐患，为公司高质量发展奠定坚实的质量基础。