6月11日下午，陕钢集团召开5月份经济运行分析会，陕煤集团副总经理杜平出席会议并讲话。陕钢集团领导班子成员、机关各部门负责人，各子公司负责人及相关人员参加会议。

杜平首先传达了张文琪董事长和赵福堂总经理对陕钢集团扭亏脱困工作的关心与要求，并通报了陕煤集团1-5月份的整体经营情况，指出陕钢集团要认真分析研究，深入查找问题短板，精准施策，统一思想，形成合力，切实做好扭亏脱困工作。

就做好下阶段工作，他提出六点要求，一是认清形势，增强扭亏脱困的紧迫感。扭亏脱困工作不能简单归结于市场原因，重要的是动员全体干部职工上下同心，创新性开展工作，以不服输的精气神和时不我待的责任心，迎难而上、破解困局。二是优化结构，切实降低原燃料成本。优化国内外铁矿石比例，稳定焦炭高炉喷吹煤质量，强化供应渠道管理，实现质量、价格和效益最大化。三是超前研判市场，精准把握钢材品种效益，发挥内外部战略合作伙伴协同优势，以销定产、以效益定产，高效指导生产组织。四是改革创新，要在工艺、流程、技术方面改进提升，加大技术攻关，大幅降低焦比煤比，降低物流成本，加快盘活存量资产，形成比较优势，打赢降本增效攻坚战。五是强化项目管理，重大项目要重点研究、重点突破，中厚板项目要明确产品方向、开发规模市场尽快达效，加快汉中石灰石项目建设，切实建好高质量发展项目。六是落实责任，强基础、严管控、防风险，营造和谐稳定的生产环境，筑牢安全环保防线。

陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增对陕钢1-5月份的生产经营工作进行了总结，对近期市场形势进行了分析研判，明确了下一步工作思路和任务目标，并从库存管理、期货操作、资产管理、推进改革等12个方面对后期工作作了重点部署。

会上，陕钢集团运营改善部、财务资产部对5月份经营情况进行了分析，所属龙钢公司、汉钢公司、西安分公司、创新研究院和金属科技5家子公司分别作了工作汇报。（）