4月30日上午，恒神股份开展管理干部综合能力提升培训。公司在家领导班子成员，各部门负责人，各支部书记和委员参加培训。

此次培训目的是搭建公司“互学共进”的交流平台，旨在贯彻陕煤集团“干部作风能力提升年”和“经营管理提升年”活动要求，从实际出发切实提高广大干部队伍综合管理能力与科学决策水平，达到“增长知识、开拓视野、提升能力、转变思想”的目标，推动公司管理、技术创新与产学研用深度融合，更好地服务于生产经营工作，助推公司管理水平持续提升。

培训会上，公司领导陈敏锋结合多年工作经验与参训人员就企业管理、改革创新上的难点、痛点、堵点问题，进行一一分析，循循善诱，同时让各级领导干部认识到，要成为赋能型管理者需以“自我突破”为底层逻辑，以带兵打胜仗和锻造团队精神为目标，以“培养人才”为己任三方面来提升领导力，并向参训人员提出了具体要求：

一是提升品德修养，强化专业能力；二是坚守底线，坚持原则；三是发扬奉献精神，勇于担当作为；四是以大局为重，以团队为先；五是加强部门协作，形成强大合力。

下一步，恒神股份将以此次管理人员培训为契机，持续落实集团公司“18765”“八五七四”“总要求，不断优化整合教育培训资源，持续提升培训针对性，深耕全系统管理人才使用、培育、提升工作。积极打造一支学习型、知识型、实干型相统一的管理干部团队，为增强企业竞争力，实现高质量发展作出新的更大贡献。