不负春光起好步，踔厉奋发开新局。2月16日上午，公司董事长刘瑾，公司副总工程师、生产技术部部长张海锋及相关部门负责人深入生产现场调研指导安全生产工作，并向节日期间坚守岗位的干部职工致以节日的问候。

刘瑾先后来到先进材料事业部、拉挤业务线、碳纤维事业部等生产一线，详细听取部门负责人汇报相关工作落实情况，对假期排查隐患、整改落实、督导检查、值班带班、应急值守等工作进行了详细检查，对下一步工作提出具体要求。她强调，一是保质量促效益，提升生产过程管控能力。要加强生产过程质量管控、强化工序质量控制内部诊断，重点检查过程质量控制点运行情况，全面排查和控制质量薄弱、工序波动环节，通过管理创新和制度完善加以改进，全面提升各工序产品质量；二是层层压实责任，提升精细化管理水平。要通过现场的严管倒逼节后工作心态和思想状态的自我调整，要紧紧抓住安全风险分级管控和事故隐患排查治理不放松，尤其要加大重大危险源等隐患排查整改力度。各级管理人员在现场要坚持“走一路、看一路、查一路、讲一路、问一路”，敢于发现问题，及时解决问题，切实把“勤严细实”工作要求融入安全生产、经营管理的全领域、全过程，做到风险管理无盲点、作业流程无违章、设备管理无缺陷、隐患排查无死角，用扎实的工作作风推动各项工作任务落地落实；三是领导干部要增强责任意识，不断改进工作作风。作风决定成败。“打硬仗”必须有“硬作风”，有“硬作风”才能啃“硬骨头”。各级管理人员要进一步加强工作秩序和劳动纪律管理，着力消除“节后综合症”，要引导干部职工直面困难不回避，敢于斗争不妥协，努力把更多“不可能”变为“一定能”，把更多“办不到”变为“办得好”，让“争先进位、走在前列”成为恒神人的鲜明特质。

凡事预则立，不预则废。新的一年蓝图已绘就，恒神人正锚定远大目标，保持战略定力，以坚定的信念、无畏的勇气迎难而上，苦练内功增强核心竞争力。紧紧围绕陕煤集团“18765”战略目标，目标一致铆足劲，齐心协力往前冲，以自信自强的姿态勇毅前行，为推动高质量发展贡献恒神力量。