强化制度约束，把好预算关，将指标细化到“最小单元”，变“干着算”为“算着干”，实现精细化管控各类费用指标；

加强绩效管理，实施精准考核，发挥薪酬激励导向作用，变“发工资”为“挣工资”，有效推进了部门重点工作任务；

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今年以来，先进材料事业部积极响应公司降本增效号召，围绕年度目标任务精打细算降成本，千方百计提效益，以保质量、降消耗、控费用为重点开展精细化管理，全力以赴保安全生产，做到“安全隐患零容忍”，确保年底收官工作平稳有序，交好收官答卷！

优化管理 让自身形象“行的正”

细微处见标准，规范化抓管理。部门积极优化管理，根据订单需求，科学制定生产计划，合理排产；干部职工眼睛向内、立足实际，持续优化人员结构，以“一人一表”和重点工作清单化推进各项举措落地，切实关注生产过程，与车间相互协作完成每月指标，确保“严要求”得到“执行”；加强职工教育力度，引导全体职工牢固树立责任意识、自觉践行岗位职责，完成好岗位相关工作任务。每月组织开展评优评先活动，对表现突出的个人予以通报表扬，营造出良好的争先创优浓厚氛围。

提升质量 让产品品质“稳得住”

对标国内一流企业的管理成效，不断学习、借鉴先进的管理经验，夯实全流程质量一贯制基础管理。部门树立“产品质量重点在我们，客户满意重点在我们”理念，系统构建“零缺陷精益质量管理”，以提升用户满意度和产品效益为核心，树立客户标准意识，做好产品顶层设计，对重点产品和用户进行差异化管理，不断改进，追求完美，做到精工、精细、专注，达到和超越客户的期望。

推行“管理+服务”的现场管控模式，杜绝质量事故；以抓实全流程质量管理为目标，完善工艺、设备等全流程质量体系标准化建设；创新激励管理机制，形成比、学、赶、帮、超的良好质量竞争氛围和质量管理特色。

  深耕市场 让公司品牌“走得远”

组建团队深耕细分市场，根据客户反馈意见，不断进行技术创新和设计优化，时刻准备满足市场的需求和应对环境的变化。通过加快产业调整，使新技术转换为新产品，实现差异化多样化竞争，增加产品的附加值。部门坚持以客户满意为唯一标准，从生产实际出发，严格全流程精细化管控，对生产环节中制约产品质量的问题，定方案、定人员，及时调整，做到有制度、有执行、有反馈、有监督，确保产品质量无缺陷。

全力冲刺 跑出决战“加速度”

当前，先进材料事业部正抢抓机遇，上下同欲，争优创先，大干快上，在年底收官之际，坚持以提高生产效率和质量为目标，总结好高附加值产品研发的技术经验，持续优化调整生产过程控制，不断提高职工精细化操作水平。

路虽远行则将至，事虽难做则必成！先进材料事业部将发扬拼搏进取、迎难而上的精神，主动作为，以决战决胜的信心和行动，推动公司经营水平提升，全力以赴冲刺年度目标。