近日，营销中心召开部门工作会议，总结一季度国内外市场行情，结合实际，分析研判当前形势，明确各自营销任务，吹响了全员营销的集结号，以实际行动开创企业高质量发展新局面。

迅速落实 添油助力

积极推进工作，向着业绩目标冲刺，部门发出“全员营销”的号召，制定下发《营销中心“全员营销”工作实施方案》，部门经理宣贯，把责任落实到个人，把完成任务时间落实到每一个点，坚定落实降本、提质、增效系列措施，主动走出去延伸产业链，打造“朋友圈”，以开放的姿态与国内优质下游终端企业强强联合，形成优势互补。另一方面充分利用公司现有资源，建立产品框架，转化提升产品附加值，逐步打造规模化、全员化营销模式。

抢抓时机 奋勇发力

“全员营销”就是要充分调动每一位干部员工的积极性、群策群力，牢固树立“同舟共济、开创未来”的积极心态。

 打破传统意义上的销售与其他部门合作的壁垒，实现生产围着营销转，服务围着生产转，切实将企业人才优势和市场终端优势有机结合，从而提升企业的经济效益。

 持续做好催收清欠、现金流管理，结合公司发展目标，细化全员目标责任制。部门领导亲自带队，抓住重点客户、守住关键环节，突出支持优质客户，真诚有信对待合伙人资源，以优势吸引客户、留住客户，实现互利共赢。

营销中心全体人员将进一步增强危机意识、全局意识、担当意识，紧紧围绕公司营销目标，齐心协力，高质量、高标准全力冲刺二季度工作任务。